Tu negocio
¿Qué necesita tu empresa para avanzar?
Analizamos tu oferta, modelo de negocio, servicios prioritarios, proceso comercial, recursos y objetivos.
Nos interesa entender qué vendes, cómo lo vendes y dónde tiene sentido concentrar esfuerzos.
Consultoría y estrategia de marketing digital
Deja de improvisar tu marketing. Empieza a crecer con una estrategia clara.
¿Estás invirtiendo en marketing sin tener claro qué acciones están funcionando o cuáles deberías priorizar?
Analizamos tu negocio, tus clientes, tu competencia y tu presencia digital para identificar oportunidades y desarrollar una hoja de ruta con objetivos, prioridades y acciones concretas.
Sabrás qué hacer, por dónde empezar y dónde merece la pena concentrar tus recursos.
- Diagnóstico de tu situación.
- Prioridades claras.
- Plan de acción.
- Decisiones con criterio.
- Estrategia independiente o con ejecución.
El punto de partida
Hacer marketing sin una dirección clara puede salir caro.
Muchas empresas invierten tiempo y presupuesto en mejorar su presencia digital sin haber definido antes qué necesitan conseguir.
El problema no siempre está en la calidad de las acciones. A veces está en las decisiones que se toman antes de ejecutarlas.
Inviertes sin prioridades claras
Rediseñas la web, pruebas nuevos canales o lanzas campañas sin tener claro qué acciones pueden aportar más valor a tu negocio.
Tus canales no trabajan juntos
La web, el SEO, los contenidos y la publicidad avanzan por separado, sin objetivos compartidos ni una dirección común.
No sabes qué está fallando
Estás realizando acciones de marketing, pero no tienes suficiente información para determinar qué funciona, qué necesita mejorar o dónde estás perdiendo oportunidades.
Quieres crecer, pero no sabes por dónde empezar
Tienes objetivos y nuevas ideas, pero te falta un plan que te ayude a convertirlas en decisiones y pasos concretos.
Antes de invertir más, conviene entender qué está ocurriendo y qué decisiones pueden marcar una diferencia.
Entendemos antes de decidir
Analizamos tu negocio para encontrar oportunidades reales de mejora.
Una buena estrategia parte de conocer la realidad de tu empresa, no de aplicar fórmulas que funcionan para otros negocios.
Estudiamos las áreas relevantes para comprender dónde estás, qué quieres conseguir y qué factores pueden estar limitando tus resultados.
Tus clientes
¿A quién quieres llegar y qué influye en su decisión?
Estudiamos las necesidades, motivaciones, objeciones y criterios de decisión de tus clientes potenciales.
Esto nos ayuda a identificar qué valoran y cómo debería conectar tu empresa con ellos.
Tu mercado
¿Dónde existen oportunidades de crecimiento?
Revisamos la demanda, las tendencias relevantes, las búsquedas y el contexto competitivo para detectar oportunidades y posibles limitaciones.
Tu competencia
¿Cómo puedes diferenciarte?
Analizamos cómo se presentan otras empresas, qué ofrecen, qué mensajes utilizan y cómo compiten por la atención de tus potenciales clientes.
Buscamos oportunidades para construir una propuesta de valor más clara y relevante.
Tu presencia digital
¿Qué está funcionando y qué necesita mejorar?
Evaluamos las áreas relevantes de tu ecosistema digital: marca, web, contenidos, SEO, publicidad, canales de captación y analítica disponible.
Identificamos posibles puntos de fricción y oportunidades para mejorar su rendimiento.
El alcance del análisis se adapta al proyecto y a la información disponible. No todas las empresas necesitan investigar las mismas áreas con la misma profundidad.
De la información a las decisiones
Un diagnóstico claro y una hoja de ruta para pasar a la acción.
El resultado de una consultoría estratégica no debería ser un documento lleno de ideas difíciles de aplicar.
Nuestro objetivo es transformar el análisis en recomendaciones comprensibles, prioridades y próximos pasos.
Estos son los cuatro componentes principales que puede incluir el trabajo estratégico, con el alcance definido previamente en cada propuesta.
Diagnóstico estratégico
Entiende cuál es tu punto de partida.
Un análisis de la situación actual de tu empresa que identifica fortalezas, debilidades, problemas prioritarios y oportunidades de mejora.
Te ayuda a responder: ¿Qué está funcionando y qué deberíamos revisar?Posicionamiento y propuesta de valor
Ten más claro a quién dirigirte y qué comunicar.
Recomendaciones sobre el público prioritario, diferenciación, oferta y mensajes que pueden ayudarte a conectar mejor con tus clientes.
Te ayuda a responder: ¿Por qué deberían elegirnos?Hoja de ruta de marketing
Sabe qué hacer primero y qué puede esperar.
Un plan de acción organizado por prioridades, con recomendaciones, dependencias y una secuencia de implementación adaptada a tus recursos.
Te ayuda a responder: ¿Por dónde empezamos y qué hacemos después?Objetivos e indicadores
Define cómo evaluar el avance.
Establecemos objetivos e indicadores relevantes para comprobar la evolución de las acciones y tomar decisiones de mejora.
Te ayuda a responder: ¿Cómo sabremos si estamos avanzando?
Una estrategia debe servir para tomar decisiones, justificar prioridades y orientar la ejecución. No para quedarse guardada en una carpeta.
De la teoría a la práctica
Así convertimos un diagnóstico en un plan de acción.
Imagina una empresa de servicios profesionales que dispone de una web, recibe algunas visitas y consigue clientes principalmente por recomendaciones.
Quiere aumentar las solicitudes de presupuesto, pero no sabe si debería invertir primero en SEO, publicidad o renovar su web.
Después de analizar su situación, una posible hoja de ruta podría ser la siguiente.
Prioridad 1
Clarificar la propuesta de valor
- Situación
- Los servicios no están suficientemente diferenciados y resulta difícil entender por qué elegir a la empresa.
- Acción propuesta
- Revisar el posicionamiento, los mensajes principales y la estructura de la oferta.
- Objetivo
- Mejorar la claridad comercial.
Prioridad 2
Optimizar las páginas de servicios
- Situación
- La web recibe visitas, pero las páginas no explican claramente los beneficios ni facilitan el contacto.
- Acción propuesta
- Revisar contenidos, estructura, experiencia de usuario y llamadas a la acción.
- Objetivo
- Facilitar las solicitudes de información.
Prioridad 3
Desarrollar una estrategia SEO
- Situación
- La empresa tiene poca visibilidad para búsquedas relacionadas con sus servicios prioritarios.
- Acción propuesta
- Identificar búsquedas relevantes y crear un plan de optimización y contenidos.
- Objetivo
- Mejorar la captación de tráfico orgánico cualificado.
Prioridad 4
Evaluar campañas publicitarias
- Situación
- La empresa quiere acelerar la captación, pero todavía necesita consolidar su mensaje y medición.
- Acción propuesta
- Valorar campañas una vez mejoradas las páginas de destino y configurados los indicadores necesarios.
- Objetivo
- Desarrollar un canal adicional de captación medible.
Este es un ejemplo ficticio para explicar nuestra forma de trabajar. Las recomendaciones reales dependen del diagnóstico de cada empresa.
Una buena hoja de ruta no consiste en hacerlo todo al mismo tiempo. Consiste en saber qué acciones tienen sentido, qué depende de qué y dónde conviene invertir primero.
¿Es el momento adecuado?
Hay momentos en los que detenerse a definir el rumbo es la mejor decisión.
No todas las empresas necesitan una consultoría estratégica completa. Pero hay situaciones en las que revisar la dirección antes de ejecutar puede evitar inversiones poco justificadas.
Estás lanzando una nueva empresa o servicio
Necesitas definir a quién dirigirte, cómo posicionarte y cuáles serán tus primeros canales de captación.
Quieres mejorar la captación de clientes
Tu empresa funciona, pero necesitas identificar nuevas oportunidades y desarrollar un plan de crecimiento digital.
Tu negocio ha evolucionado
Has ampliado servicios, cambiado de público o crecido, y tu posicionamiento y presencia digital necesitan adaptarse.
Estás realizando muchas acciones sin una dirección clara
Tienes diferentes proveedores, campañas o canales activos, pero necesitas establecer prioridades y objetivos compartidos.
Si ya tienes una estrategia definida y solo necesitas ejecutar un servicio concreto, también podemos ayudarte sin plantear una consultoría completa. Ver todos los servicios
Nuestra metodología
Un proceso estructurado para transformar información en decisiones.
Trabajamos de forma colaborativa para conocer tu empresa, entender el contexto y desarrollar una estrategia que puedas llevar a la práctica.
Conocemos tu negocio
Comenzamos con una reunión y recopilamos la información necesaria sobre tu empresa, tus objetivos, tus clientes y las acciones que realizas actualmente.
Investigamos y diagnosticamos
Analizamos las áreas acordadas, revisamos la información disponible e identificamos problemas, oportunidades y posibles líneas de actuación.
Definimos la estrategia
Establecemos las recomendaciones, objetivos, canales y prioridades que servirán para construir el plan de acción.
Presentamos la hoja de ruta
Compartimos las conclusiones, explicamos las decisiones y resolvemos tus dudas para que tengas claro cómo avanzar.
Queremos que entiendas no solo qué recomendamos, sino también por qué lo recomendamos.
Tú decides cómo continuar
Definimos la estrategia. Tú eliges cómo llevarla a cabo.
La consultoría puede contratarse como un proyecto independiente o convertirse en el punto de partida para desarrollar nuevas acciones con nuestro equipo.
Consultoría estratégica independiente
Una hoja de ruta para trabajar con mayor claridad.
Analizamos tu situación y desarrollamos las recomendaciones acordadas para que puedas implementar el plan con tus propios recursos, equipo interno o proveedores.
No necesitas contratar servicios adicionales para disponer de una estrategia.
Ideal para: Empresas que buscan asesoramiento externo y quieren mantener la ejecución en su propio equipo.
Estrategia con ejecución
De la planificación a la implementación.
Además de definir el plan, podemos encargarnos de desarrollar las acciones acordadas mediante nuestros servicios de branding, diseño web, copywriting, SEO, publicidad y otras soluciones digitales.
Así puedes mantener una dirección estratégica común durante las diferentes fases del proyecto.
Ideal para: Empresas que buscan acompañamiento tanto en las decisiones como en su ejecución.
Resolvemos tus dudas
Lo que necesitas saber sobre nuestra consultoría de marketing digital.
¿Qué diferencia hay entre una estrategia digital y un plan de marketing?
La estrategia define el rumbo: qué quieres conseguir, a quién dirigirte, cómo diferenciarte y qué canales tienen sentido. El plan de marketing convierte esas decisiones en acciones organizadas, prioridades y próximos pasos. Nuestro servicio conecta ambas partes según el alcance contratado.
¿Qué incluye una consultoría de marketing digital?
Puede incluir el análisis del negocio, clientes, mercado, competencia, posicionamiento y presencia digital, así como recomendaciones, prioridades y una hoja de ruta. Definimos el alcance exacto antes de comenzar, según las necesidades y objetivos de cada empresa.
¿Necesito una consultoría si solo quiero una nueva página web?
No necesariamente. Si tienes claros tus objetivos, tu público y tu propuesta de valor, podemos trabajar directamente en el proyecto web. Cuando existen dudas importantes sobre estos elementos, puede ser conveniente realizar una fase estratégica previa.
¿Puedo contratar únicamente la estrategia?
Sí. La consultoría puede contratarse de manera independiente. Puedes utilizar sus conclusiones y recomendaciones para desarrollar las acciones con tu propio equipo o con otros proveedores.
¿Cuánto cuesta una consultoría de estrategia digital?
El precio depende del alcance del análisis, la complejidad del negocio y los entregables acordados. Después de conocer tu situación, podemos preparar una propuesta personalizada con el trabajo incluido y su presupuesto.
¿Cuánto tiempo se tarda en desarrollar una estrategia?
Depende del alcance, la disponibilidad de información y las áreas que necesitemos analizar. Antes de comenzar definimos las fases, los entregables y el calendario estimado del proyecto.
¿Podéis trabajar con nuestro equipo o agencia actual?
Sí. Podemos desarrollar la estrategia y colaborar con tu equipo interno o proveedores actuales para facilitar que las recomendaciones se entiendan y puedan implementarse.